時間決策力實戰
專為企業主管與團隊負責人打造的時間與決策實戰課程！結合核心時間管理邏輯與決策優化架構，協助主管擺脫…
對象 主管與團隊負責人、經理人
企業包班 課綱可客製
IN-HOUSE TRAINING
企業內訓課程
企業內訓課程
為你的團隊量身導入
以下課程皆可以企業包班形式導入，課綱依貴公司產業情境與團隊現況客製。
No.01
IN-HOUSE PROGRAMS
可導入的
可導入的
內訓課程
點選分類即可篩選。每一門課皆可企業包班、依需求訪談客製課綱與時數。
領導馬拉松
多數主管課程教的是如何「跑得更快」，但新任管理者需要的是帶領團隊「跑完全程」。本課程透過 7 大關鍵站…
對象 課級以上主管／帶人主管/新任主管
企業包班 課綱可客製
主管策略思考力與目標達成
主管只會執行、不會佈局？年度計畫寫得像流水帳？本課程帶主管完整走一輪策略思考：SWOT 戰情室分析環境與…
對象 中高階主管／單位主管／經營幕僚
企業包班 課綱可客製
高績效團隊領導力
主管很拚，團隊卻帶不動？用領導風格量表看見自己的帶領慣性，掌握領導力五種行為與突破三要點——讓團隊願…
對象 中高階主管／各級主管／儲備幹部
企業包班 課綱可客製
跨部門溝通影響力
跨部門合作老是卡在「這不是我們的事」？ 用 CRC 溝通對應、ARCI 職責界定與 5C 衝突技巧——把部門角力變…
對象 各級主管／專案負責人／跨部門協作角色
企業包班 課綱可客製
PDCA 管理循環提升執行力
改善案做完就沒下文、好方法留不成制度？完整走一輪 PDCA：5W2H 界定問題、根因分析、試行檢核到 SOP 標準…
對象 各級主管／改善案負責人／儲備幹部
企業包班 課綱可客製
績效改善與面談技巧
績效差的員工罵也罵了、盯也盯了就是沒起色？差距分析找真因、萃取高績效者的行為、GROW 教練對談——把績效…
對象 各級主管／區域與門店主管／HR 夥伴
企業包班 課綱可客製
AIE² 問題分析與解決力
同樣的問題一再發生、開會只救火不解題？AIE² 四階段：分析→推論→執行→評估，搭配 FBA 事實解析與 4M1E——…
對象 各級主管／儲備幹部／專案負責人
企業包班 課綱可客製
OJT 工作指導與部屬培育
老手很會做，但教不出來？用 PTDL 指導四步驟＋工作分解表，把隱性經驗變成標準教法；再用管理個案研討練…
對象 現場主管／帶人的資深人員／基層與中階主管
企業包班 課綱可客製
跨世代管理與溝通
五六年級主管帶 90 後、Z 世代，怎麼帶才帶得動？ 管理四模式×動機能力矩陣，從現場情境學帶領——實作產出…
對象 現場主管／基層與中階主管／儲備幹部
企業包班 課綱可客製
執行力與時間管理
瞎忙、拖延、加班多產出少？ 從執行動機、優先矩陣排序到個人時間管理系統，搭配 PDCA 執行原則——讓時間…
對象 全體員工／各級主管
企業包班 課綱可客製
員工徵選面試技巧
面試靠感覺、錄取靠緣分？ 用 WASP 四階段結構化面試——從開場、提問、回應到結束，每個環節有指標、有技…
對象 用人主管／HR 招募人員
企業包班 課綱可客製
目標設定與績效面談
考核制度有了，主管卻不會用？ 從 SMART 目標設定、八種量化法到面談四步驟與 PIP 績效輔導——讓打考績從…
對象 課級以上主管／帶人主管
企業包班 課綱可客製
NEW 工作教導
教過還是做不好、交辦結果落差大？ 從工作分解、意願×能力矩陣到 STAR、ORID 引導提問——建立一套可複製的…
對象 課級以上主管／帶人主管
企業包班 課綱可客製
NEW 員工問題處理
員工消極、推責、冷回應，主管該怎麼談？ 用 PAC 模型看懂員工狀態、用 STEP 三步驟展開對話——把人的問題…
對象 課級以上主管／帶人主管
企業包班 課綱可客製
