職場霸凌新制上路，企業主管與 HR 必修｜WorkLogic 管理觀點 (DUPLICATE)
2026年7月1日職場霸凌新制正式上路。本文整理企業主管與HR必須知道的新制重點，包含法律定義、認定標準、企業義務與罰則，幫你快速掌握新制核心。
2026-06-23
2026年7月1日職場霸凌新制正式上路。本文整理企業主管與HR必須知道的新制重點，包含法律定義、認定標準、企業義務與罰則，幫你快速掌握新制核心。
收到職場霸凌申訴，HR第一步該做什麼？很多企業的處理方式從一開始就錯了。本文整理HR最常犯的三個錯誤與正確應對方式，幫助企業降低法律風險。
很多主管不知道自己的管理方式已經踩線。本文整理主管最容易構成職場霸凌的5種行為，幫你釐清正當管理與職場霸凌的界線，避免觸犯2026年新制。
團隊溝通不良不只影響工作效率，更可能造成內耗、誤解與人才流失。本文解析企業常見的 5 大團隊溝通問題，協助主管與 HR 找出根本原因，建立更有效率的團隊合作模式。
跨部門合作卡關，往往不是能力或態度問題，而是各部門思考與溝通模式不同。本文解析跨部門溝通問題的三大原因與改善方向,協助企業提升合作效率、降低內耗,建立更順暢的團隊協作機制。
這篇文章以「企業有目標但做不出成果」為切入點，系統性解析 OGSM 目標管理工具的定義、組成架構和實際應用。說明 OGSM 四個要素（目標、關鍵成果、策略、衡量指標）各自的作用，並用客戶經營案例示範如何具體展開。同時解釋 OGSM 與 KPI 的差異——OGSM 是方向，KPI 是結果，兩者搭配效果最佳。最後說明為什麼中階主管特別需要學習 OGSM，以及企業導入後如何提升團隊執行力。
主管每天忙到沒時間吃飯，團隊績效卻還是沒有提升？問題可能不在執行力，而在主管的時間決策。本文分析主管陷入救火循環的原因，以及如何透過目標管理與OGSM讓團隊從忙碌走向高效。
這篇文章針對企業主、主管和人資，說明為什麼團隊很努力但績效卻沒有成長。核心觀點是：問題不在員工不夠努力，而在主管缺乏清晰的目標管理與時間決策能力。文章提出五個關鍵：目標要清楚、分辨重要與緊急、不用忙碌衡量價值、建立追蹤與檢核機制、學會時間決策。最後帶出 OGSM 目標管理架構作為解法
某食品原料專業貿易商透過《部屬培育與工作教導》課程，協助主管建立新世代員工管理、工作教導及人才培育能力。課後滿意度達4.71分，學員開始導入SOP、工作訓練計畫表及系統化教導流程，提升團隊管理與人才發展成效。
