企業跨部門溝通模擬實戰營
在多部門協作頻繁的企業環境中，溝通不良往往不是因為人際問題，而是角色分工不清、資訊流斷裂與決策節點模糊所造成。本課程透過跨部門專案模擬情境，讓中階主管與核心成員在真實壓力下討論分工、角色分配與決策優先順序，體驗資訊傳遞與責任流動的關鍵。透過引導拆解與系統回饋，協助企業建立共同語言、優化分工邏輯，強化專案整合能力，提升組織協作效率與決策品質。
2026-02-24
WorkLogic 是一個為管理者設計的管理課程平台。
我們不只談單一管理技巧，而是陪伴管理者在不同階段，
逐步補齊 判斷、溝通、帶人與影響力 等關鍵能力。
管理不是一次學會，
而是一條需要不斷升級的能力路線。
不只講理論，帶你實作，馬上看到成效。
從形象到技能，從溝通到數據，逐步幫你補齊。
不走冤枉路，讓你用最短時間找到突破點。
在多部門協作頻繁的企業環境中，溝通不良往往不是因為人際問題，而是角色分工不清、資訊流斷裂與決策節點模糊所造成。本課程透過跨部門專案模擬情境，讓中階主管與核心成員在真實壓力下討論分工、角色分配與決策優先順序，體驗資訊傳遞與責任流動的關鍵。透過引導拆解與系統回饋，協助企業建立共同語言、優化分工邏輯，強化專案整合能力，提升組織協作效率與決策品質。
李政忠老師為企業內訓講師，專精於跨部門溝通、組織整合與主管決策成熟度訓練。結合企業實務經驗與系統化課程設計，協助企業提升整合能力、降低內耗、強化團隊協作與會議效率，適用於中高階主管與專案型組織
在多數中小企業裡，問題從來不是不夠努力，而是 事情一直做、問題卻一直回來。
主管每天在處理突發狀況，卻很難推動改善
決策做了又改，團隊對方向越來越沒信心
制度與流程愈訂愈多，組織反而變得更卡
這些現象，往往不是執行力不足，而是 問題一開始就沒有被正確分析與定義。
AIE² 問題分析與解決力，是一堂專為 中小企業老闆、企業主管與關鍵管理者 設計的管理課程，協助你建立一套 可被複製、可被團隊共用的問題分析邏輯，讓管理不再只靠個人經驗或直覺判斷。
本篇分享一場體驗式企業內訓案例，透過跨部門溝通體驗課程，模擬市場資訊不完整、產品開發與銷售壓力情境，讓20位主管在實境中學習協作與決策。課後滿意度達4.7分，95%學員願意推薦。
組織衝突往往來自不同背景與焦點的差異。本文深入解析觀點轉換力的底層邏輯，協助主管降低本位主義、整合對立意見，建立高成熟度組織文化。
為什麼很多主管說得很清楚，部屬卻聽不進去？本文解析親和力溝通的心理基礎與實戰技巧，從五感觀察、語言轉換到引導共識，建立真正有效的組織溝通力。
跨部門溝通常因視角差異、思考模式不同與預設立場而產生衝突。本文深入解析組織內耗的根源，並提供企業可落地的改善策略與實戰框架。
