影響力解碼-洞悉人性的領導力

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在現今快速變化的工作環境中,專業技能已不足以成為一位具影響力的主管。
「為何用心領導,卻無法達成共識?為何用心表達,卻無法被理解?」這些挑戰多源於溝通與領導的軟性技巧缺乏。
本課程旨在提升主管在識人、溝通及表演領導中的能力,幫助他們贏得部屬的信任、達成共識,並有效引導團隊,實現高效能領導。

課程類型

課程時數

透過這堂課,你會得到的是

  • 了解自我:
    分析自身的領導特質,重新定位領導形象及責任。
  • 理解他人:
    學習識人技巧,並掌握部屬的需求與行為模式。
  • 強化溝通與表演力:
    透過適當的情緒表達與領導風格,建立影響力。
  • 促進共識與執行:
    學習如何從對話中引導部屬,達成共識並落實執行。

課程規劃

單元主題 大綱 教學手法
一、        領導部屬

要先了解自我

Ø   領導特質分析:

自我認知與他人眼中的形象比較

Ø   案例研討與體驗活動

Ø   制定新領導策略

領導特質分析案例研討

體驗活動

領導策略

二、        領導部屬

要先了解部屬

Ø   要看什麼比看懂什麼重要?

Ø   引導對方比看懂對方困難?

Ø   算命=識人?

Ø   識人的限制因素考量

講授法

角色扮演

體驗活動

三、        提升影響力 Ø   「思考模式」決定影響力

-認知:管理 vs. 領導

-態度:表達 vs. 理解

-習慣:教導 vs. 引導

Ø   表達與理解的平衡:

語言、肢體與情緒管理

Ø   教導與引導的區別:

適時應用硬與軟的領導策略

Ø   對談式引導技巧:

探詢、澄清、引導

講授法

案例研討

檢測活動

四、        實作演練 Ø   工作情境演練:

模擬實際領導挑戰(依企業實際案例)

Ø   現場即時反饋與調整

Ø   建立可行方案以應對部屬需求

講授法

角色扮演

講師回饋與指導

五、        課程回顧 Ø   課程回顧與重點強化

Ø   課程學習後工作應用

Facebook回顧

課後行動學習承諾

注意事項

1.課程綱要僅供參考,實際課程內容將依照學員需求…..等進行課程規劃。
2.課程中有大量互動與實際演練,每班人數在30人為限。
3.專人諮詢服務