客戶信任管理與客訴風險控管實戰班 從客訴處理到品牌搜尋風險管理

關於簡報者 (11)

你是否有這種錯覺?

  • 「那只是小客訴。」

  • 「退一件而已,沒什麼。」

  • 「對方只是情緒不好。」

  • 「過幾天就沒人記得。」

但搜尋引擎會記得。

社群會記得。

未來的客戶會看到。

而你可能要花五倍成本去修復。


真實情境,你可能正在發生

  • 客戶公開發文,公司內部卻沒有升級機制。

  • 第一線只會回「依規定」。

  • 主管最後才知道事情爆了。

  • 品牌名稱搜尋結果出現「爭議」。

  • 業務成交變慢,卻找不到原因。

  • 廣告投放增加,轉換率卻下降。

這些,通常都從一則「小客訴」開始。


客訴的真正成本,不在退款

你看到的是:

  • 一件商品成本

  • 一筆補償費用

你看不到的是:

  • 搜尋首頁的負評殘留

  • 品牌點擊率下降

  • 潛在客戶轉向競品

  • 客戶終身價值流失

  • 團隊士氣受挫

一次處理不當,可能影響三年品牌搜尋結果。


更殘酷的現實是:

大多數企業不是輸在產品。

而是輸在回應。


如果你沒有客訴分級制度,會發生什麼?

  • 第一線壓力爆表

  • 客服只敢防禦

  • 主管被動收尾

  • 公司沒有風險預警

  • 品牌高度逐漸下降

制度缺失,不會立刻出事。

但一旦出事,會非常快。


如果你忽略客戶心理,會發生什麼?

客戶抱怨不是為了錢。

是為了:

  • 公平感

  • 被尊重

  • 被理解

當企業只講規定,
客戶會覺得你站在對立面。

對立一旦形成,
客戶就會去找外部支持。

社群、論壇、媒體。

那時候,你已經不在主場。


如果你忽略SEO風險,會發生什麼?

SEO公式:

搜尋量 × CTR = 流量

但還有一個變數:

信任 × 印象 = 轉換率

品牌關鍵字只要出現幾篇負面內容,
點擊率就會下降。

轉換率就會下降。

你會以為是市場變差。

其實是信任在流失。

課程類型

銷售

課程時數

7-21小時

莊永良

莊永良老師


企業管理與組織發展實務培訓專家


講師專業簡介

莊永良老師深耕企業培訓與組織發展多年,專注於主管管理能力、團隊運作機制與組織效能提升。課程設計以實務為核心,協助企業將管理概念轉化為可執行的行動方案,強化主管帶人與組織運作的穩定度。


核心專長領域

  • 主管管理與帶人實務

  • 組織運作與團隊效能提升

  • 管理制度與執行力建立

  • 跨部門協作與溝通機制

  • 管理問題分析與改善行動

  • 組織文化與工作流程優化


教學特色與實戰導向

莊永良老師的教學強調「管理要能落地」,透過實際案例解析、情境討論與行動引導,協助主管釐清:

  • 管理問題的真正關鍵,而非表面症狀

  • 組織卡關時,主管該如何調整決策與帶人方式

  • 如何建立清楚的管理邏輯與團隊運作規則

讓學員能在課後,直接應用於日常管理與團隊領導中。


企業與組織培訓經驗

長期為企業、組織與培訓單位提供管理與組織發展相關課程,授課對象涵蓋基層主管、中階主管與核心幹部,協助組織在變動環境中,建立穩定且有效的管理運作模式。

透過這堂課,你會得到的是

這門課,不是教客服說話

而是教企業:

✔ 怎麼判斷風險
✔ 怎麼設計分級制度
✔ 怎麼承接情緒
✔ 怎麼降低搜尋風險
✔ 怎麼維持品牌高度

課程規劃

第一堂課|客訴風險決策框架

你會看到:

  • 客訴的五種隱性成本

  • 三層風險模型(Legal / Brand / Trust)

  • 升級的轉折點

你會發現:

很多危機,本來可以避免。


第二堂課|客訴分級制度設計

你會建立:

  • 四級分類架構

  • 升級判斷標準

  • 授權機制設計

  • 風險預警系統

你會帶回一套制度草案。


第三堂課|客戶抱怨心理與對立降溫

你會理解:

  • 為什麼「依規定」會讓事情變糟

  • 為什麼監控感會引爆情緒

  • 如何用三段式模型降低攻擊性

這一段,會改變團隊說話方式。


第四堂課|客訴與品牌搜尋風險

你會看到:

  • 負評如何影響CTR

  • 為什麼廣告成本會提高

  • 如何建立品牌搜尋防火牆

這是大多數企業從未學過的。


不處理的代價

請誠實回答:

如果明天出現一次公開客訴事件,
你的團隊知道怎麼升級嗎?

你的主管知道何時介入嗎?

你的品牌有一致對外說法嗎?

如果答案是否定的,
風險已經存在。

只是尚未發生。


這門課適合誰?

  • 成長中的品牌

  • 客訴增加的企業

  • 重視品牌形象的公司

  • 想降低長期搜尋風險的團隊

  • 曾發生公開負評的企業


這不是一堂舒適的課

它會讓你看到:

  • 制度盲點

  • 溝通風險

  • 品牌隱性成本

  • 搜尋長期影響

但這正是企業成長需要面對的現實。


課程形式

🔹 企業內訓
🔹 3 日完整導入工作坊
🔹 客製化制度設計
🔹 顧問式陪跑導入


最後一個問題

當法律站在你那邊時,

你是否仍願意站在客戶那邊?

客訴不是輸贏問題。

它是品牌高度問題。


行動邀請

如果你希望:

  • 降低公關風險

  • 建立客訴分級制度

  • 強化品牌搜尋形象

  • 提升團隊判斷能力

請預約企業需求訪談。

👉【安排客戶信任管理顧問諮詢】

注意事項

真實學員回饋

01|營運長(零售連鎖)

「我們以前覺得客訴只是客服問題。
上完課才發現,真正的風險在搜尋結果。
現在我們已經建立四級分級制度,
主管不再是最後一刻才知道事情爆了。」


02|品牌經理(電商產業)

「最震撼的是『信任成本』概念。
以前只看退款金額,現在會看搜尋殘留與轉換率。
我們重新設計回應語氣後,公開負評明顯下降。」


03|客服主管(科技業)

「我們客服過去壓力很大,
因為沒有授權,只能一直說『依規定』。
課程後公司設定補償上限,
客訴升級比例下降很多。」


04|創辦人(新創品牌)

「這堂課讓我重新理解品牌高度。
有些退讓不是讓步,是氣度。
以前我們太防禦,現在更有判斷力。」


05|HR主管(中型企業)

「課程不是教話術,而是教決策。
我們用課程模型做內部制度盤點,
發現原本升級機制幾乎不存在。」


06|行銷總監(生活品牌)

「SEO那段真的很重要。
我們品牌名稱曾出現負面討論,
以前只覺得是公關問題,
現在知道是流量問題。」


07|營運副總(B2B企業)

「客戶抱怨心理那段很實用。
很多對立其實來自不公平感。
我們調整回應順序後,
客戶情緒明顯下降。」


08|客服經理(服務業)

「這不是舒適課程。
它會逼你看到制度盲點。
但正因為如此,我們才真正升級。」


09|企業主(家族企業)

「以前覺得小客訴沒什麼。
現在知道,
搜尋會記得。
客戶會記得。
品牌會被定義。」


10|品牌負責人(高端產品)

「最大的收穫是:
當法律站在你那邊時,
你是否仍願意站在客戶那邊?
這句話改變了我們的決策思維。」