企業跨部門溝通模擬實戰營
溝通體驗活動 × 企業內訓 × 跨部門整合工作坊
大多數企業的溝通問題,不是因為人不夠努力。
而是:
-
部門語言不同
-
權責界線模糊
-
KPI彼此衝突
-
決策節點不清楚
於是專案重工、會議冗長、衝突升高。
當部門對立沒有被處理,它不會自然消失。
它會變成文化。
本課程透過企業專案流程模擬,
讓組織在安全的體驗場域中,看見真實溝通模式,
並建立可落地的整合機制。
這不是團康活動。
這是一場組織溝通壓力測試。
大多數企業的溝通問題,不是因為人不夠努力。
而是:
部門語言不同
權責界線模糊
KPI彼此衝突
決策節點不清楚
於是專案重工、會議冗長、衝突升高。
當部門對立沒有被處理,它不會自然消失。
它會變成文化。
本課程透過企業專案流程模擬,
讓組織在安全的體驗場域中,看見真實溝通模式,
並建立可落地的整合機制。
這不是團康活動。
這是一場組織溝通壓力測試。
企業內訓 × 主管培訓 × 團隊整合專家
李政忠老師具備企業經營實務與專業培訓雙軌背景,專注於企業內訓課程設計、跨部門溝通訓練與主管整合能力提升。
擅長將溝通問題轉化為「結構性整合議題」,協助企業從個人對立走向組織成熟。
跨部門溝通與組織整合
主管溝通與決策成熟度訓練
團隊領導力提升
系統化銷售與高績效表達
企業內部講師培訓
關鍵能力在於:
將抽象溝通問題轉化為清晰模型,讓主管能實際操作與落地。
國立臺灣大學 商學研究所 碩士
2015中國培訓「我是好講師」全國30強講師暨最佳課程設計獎
ATD培訓大師 認證
AL加速式學習 引導師與課程設計師 認證
曾任:
美商如新華茂 銷售總監
宏正自動科技 總經理室 專案經理
企業電子化 專業顧問
保險雲世代 駐站顧問
具備實際營運、專案整合與銷售管理經驗,
能從經營者與主管雙重視角理解組織問題。
李政忠老師的課程特色:
架構清晰,不流於激勵
結合理論與大量企業實務案例
高互動體驗式學習
重視現場可操作性
課後能立即應用於會議與專案場景
以幽默自然的風格降低防禦,
讓學員在輕鬆氛圍中建立深度思考。
服務企業涵蓋金融、製造、科技、流通、醫療、生技與專業服務等產業。
合作單位包括:
台新銀行、國泰世華銀行、中國信託、玉山銀行、
士林電機、中鋼碳素、南港輪胎、台灣松下、
SONY、Dyson、Samsung、SOGO、遠傳電信、
鴻海、群創光電、精誠資訊、工研院、
台灣賓士、中華汽車、
台灣諾華、中化製藥、飛利浦醫療科技、
PWC、世界展望會等眾多企業與機構。
長期服務大型企業與成長型組織,熟悉跨部門協作與組織轉型場景。
✔ 同時具備企業高階實務與培訓專業背景
✔ 能理解主管真實壓力與組織運作結構
✔ 擅長處理跨部門衝突與整合問題
✔ 課程具模型、具方法、具可落地性
其課程不僅提升溝通技巧,更強化組織整合能力與決策成熟度。
跨部門溝通與組織整合實戰班
主管溝通與決策邏輯訓練
團隊領導與整合能力提升
系統化銷售與高績效表達
企業內部講師培訓專案
✔ 看見跨部門溝通的斷點
✔ 理解資訊流與決策流如何影響效率
✔ 建立團隊共同語言
✔ 提升專案協作與任務交付能力
✔ 強化主管決策與整合能力
✔ 降低內耗與重工成本
更重要的是——
讓「溝通」從抽象口號,變成具體結構。
本課程採「企業流程模擬 × 體驗引導 × 結構拆解」設計。
目標:
在資訊不完整的情境下完成任務部署。
學習重點:
認知差異覺察
建立溝通規則
對齊目標
透過破冰任務與分組部署,
讓團隊看見彼此理解落差。
角色分工:
業務部
設計部
採購部
品保部
規則限制:
不得跨部門作業
僅能透過指定窗口溝通
加入時間與成本壓力
學習重點:
換位思考
精準溝通
傾聽與確認
流程控管與檢核
此階段通常會浮現真實的部門衝突模式。
加入突發情境:
客戶需求變更
交期壓縮
成本限制
品質問題
學習重點:
決策節點建立
優先順序排序
責任流重建
共識形成機制
最後透過引導討論,
建立企業專屬溝通模型。
一般團康活動重視氣氛與互動感受。
本課程以企業專案流程為基礎設計模擬任務,聚焦於:
資訊流
決策流
責任流
KPI衝突
目的在於拆解組織結構問題,而非單純增進感情。
適用於:
製造業
金融業
科技業
服務業
專案型公司
只要存在跨部門協作,本課程皆可客製模擬情境。
課程本身不直接解決制度問題,
但會讓:
組織盲點浮現
決策斷點被看見
權責模糊被拆解
這是後續制度優化的基礎。
3.5小時體驗版
7小時深度版
主管整合加強版
年度共識營版本
可依企業需求客製設計。
可以。
可將企業當年度策略目標融入模擬任務,提升策略落地能力。
建議20–80人最佳。
可分組進行大型場域模擬。
可提供:
溝通模式觀察報告
組織整合建議
主管決策模式分析
專案重工
部門對立
決策效率低落
轉型整合壓力
這堂課會是關鍵轉折。
👉 歡迎聯繫我們安排企業溝通診斷與專屬模擬規劃。
👉 可提供完整提案簡報與客製設計。
「這堂課讓我們真正看到跨部門內耗的來源,而不是只在會議中討論表面問題。」
「不是團康活動,第一次讓設計與採購站在彼此角度思考,衝突明顯降低。」
「模擬情境非常貼近真實工作壓力,體驗感很強。」
「這堂課讓我看到我們決策節點混亂的問題,價值遠超一般溝通課程。」
「資訊流斷裂是最大盲點,這次體驗讓團隊真正對齊。」
「原來部門對立不是人際問題,是結構設計問題。」
「任務壓力下,所有真實行為都被放大,學習效果非常深刻。」
「這是少數能讓主管與員工同時有感的溝通體驗活動。」