護理師自我照顧與團隊支持課程
結合破冰互動、性格探索與情緒支持的實務課程。透過團隊承諾與互助機制的…
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課程簡介
年底檢討時最弔詭的一幕：每個部門都達標了，公司整體卻沒賺錢。問題不在任何一個人身上，而在每個人都只優化自己的環節——業務衝了量、生產拚了效率、採購壓了成本，卻沒有人在看這些決定加起來變成什麼。
這種「局部最佳、整體卡死」的現象，講十次課都很難讓員工有感，因為系統思維沒辦法用聽的，要親身在一個環環相扣的系統裡輸過一次，才會真的懂。
生物鏈就是那個系統：團隊要共同經營一座生態系，資源有限、四季輪轉、每個環節環環相扣——
搶快的隊伍很快發現資源被自己耗光，只顧自己環節的隊伍看著整條鏈歸零。
兩年期的經營設計裡有季末年末的檢討迭代，團隊在「執行→回饋→修正」的循環中，自己長出全局觀：開始有人抬頭看整體、有人主動調度資源、有人提醒別把下游吃垮——這些正是回到公司後，跨部門協作最需要的反射動作。
活動收尾的學習統整，會把場上的決策模式對照回組織的日常：誰在優化局部、誰在看整體？資源分配的邏輯和公司的預算會議像不像？
對想培養儲備幹部全局觀、或年度共識營想要「有策略深度、又有活動能量」的企業，生物鏈是團隊共識活動裡最能練腦的一場——而且多組同場競賽，人越多越精彩
適合對象
- 01部門各自達標、整體績效卻上不去的企業
- 02想培養員工「全局觀」與資源分配思維的組織
- 03年度共識營想要「有策略深度、又有活動能量」的團隊
- 04大型團隊（多組同場競賽，人越多越精彩）
學習目標
- ✦建立系統思考：跳脫單一環節優化，理解整體資源流動與環節相依
- ✦練習有限資源下的策略決策：判斷取得時機、分配人力、控管風險
- ✦強化分工與角色定位：誰執行、誰調度、誰看全局
- ✦透過季末年末的檢討迭代，養成「執行→回饋→修正」的團隊習慣
課程議程
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集合與說明
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活動背景、規則與安全事項
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破冰暖身
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團隊建立、角色分配、初步策略討論
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生物鏈任務執行
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兩年期經營：四季輪轉×資源競爭×策略迭代
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學習統整與分享
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從活動到職場：引導討論、經驗轉化、共識建立
常見問題
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這和一般的團康遊戲有什麼不同？
生物鏈的核心是「策略」而不是「體力」——季節判斷、資源轉換、鏈條完整性的計分設計，讓團隊必須邊跑邊想。活動後的學習統整會把活動中的決策模式對照回組織運作：誰在優化局部、誰在看整體——把場上的策略對話，變成回到職場後開會時的共同語言。
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需要什麼場地？
需要可供成員移動取得資源的開放空間——室內禮堂、大會議室或戶外廣場皆可執行，依人數與分組規模建議場地大小，規劃時我們會一併確認
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和「大富翁」「企業經營模擬」怎麼選？
三堂各有側重——大富翁重凝聚與活力（全員同樂首選）；企業經營模擬重跨部門協作與決策（主管診斷型）；生物鏈重系統思維與策略（想練「全局觀」選這堂）。我們可依貴公司的訓練目標建議最適組合。
