領導馬拉松
新任管理者備戰指南

課程簡介

適合對象

• 01剛晉升或即將接任管理職的新任主管與儲備幹部
• 02希望系統化提升基層與中階主管帶兵打仗能力的企業組織

學習目標

• ✦心態轉換：從追求自我成功，轉化為幫助別人成功與承擔全局敗局。
• ✦掌握目標與回報：學會設定目標方向、建立主動對話機制與高效回饋技巧。
• ✦培養人力思維：從專注任務績效轉化為關注人力資本與團隊適配度。
• ✦全方位能量管理：學會自我能量調節，在長跑中保持穩定續航力。

課程議程

• 站點 1：領悟領導心態

  從追求自我成功，轉化為幫助別人成功（關鍵知識點：轉移成功典範、擴大關注視野、發揮承上啟下）。

• 站點 2：掌握目標方向

  從跟隨執行目標，轉化為設定創造目標（關鍵知識點：掌握目標方向四步驟、釐清目標四問、SMART 目標原則）。

• 站點 3：熟悉團隊運作

  從劃清個人責任分工，轉化為掌握全局擔負成敗（關鍵知識點：RESPECT Framework、團隊目標任務盤點表、團隊適配度盤點表、團隊目標關鍵任務表）。

• 站點 4：建立回饋機制

  從被動回報應對，轉化為建立主動對話機制（關鍵知識點：回饋機制三要素、五大回饋內容、短中長回饋循環、GROW 回饋技巧）。

• 站點 5：培養人力思維

  從專注任務績效，轉化為關注人力資本（關鍵知識點：人才資本建構五招、個人發展計畫表、CSR 激勵原則）。

• 站點 6：樹立模範標竿

  從過去毫不在意，轉化為未來時時注意（關鍵知識點：展現當責、遵守承諾、給予尊重、保持正向、帶頭求知）。

• 站點 7：關注自我能量

  從消耗體力衝刺，轉化為全方位能量管理（關鍵知識點：習正念、勤運動、享睡眠、嚐休閒）。

講師介紹

駱銘彥老師

從人才發展到團隊績效，協助主管打造高效團隊
企業成長的關鍵，不只是制度與流程，更在於是否擁有能夠帶人、留人、激勵人並創造績效的主管。

駱銘彥（Oscar）老師擁有超過20年人才發展與組織發展實務經驗，歷任跨國企業及科技產業人才發展主管，長期專注於領導力發展、主管培訓、人才招募、績效管理、企業文化塑造及團隊發展等領域。

課程設計結合理論架構、企業實務案例、互動體驗與情境演練，協助主管不只是學習知識，更能真正帶回工作現場落地應用。

教學特色

以 ACE 模型打造完整學習歷程

Oscar老師以 ACE（Attitude、Competence、Execution）作為課程核心架構。

協助學員：建立正確心態（Attitude） → 強化關鍵能力（Competence） → 展現具體行動（Execution）。讓課程不只是聽懂，而是真正做到。

高互動、高參與、高轉化

課程大量運用：體驗活動/角色扮演/小組競賽/案例討論/情境演練

工具化與實務化

結合企業實務案例與可立即應用的工具表單，幫助主管將課堂所學快速轉化為工作成果。

學歷與認證

• 國立中央大學人力資源管理碩士
• ATD 人才發展投資效益評估認證
• ATD BEST Award Winner（2013、2014）
• ATD Excellence in Practice Citation Winner（2015）

常見問題

• 新任主管面對繁重業務，這堂課如何幫助他們快速上手？

  本課程採用 7-10 分鐘的微學習情境動畫結合故事與數據，讓新主管在忙碌之餘能針對真實管理痛點即時學習、隨學隨用。

• 課程中的「關鍵七站」是否涵蓋了新主管所有常見的盲點？

  是的。課程完整涵蓋從自我心態轉換、目標設定、團隊運作、回饋機制、人力思維、模範標竿到自我能量管理，為新主管打造全方位的備戰指南。

• 企業內部若想針對新任主管開辦專班培訓可以客製化嗎？

  可以的。我們可依據 貴企業的組織規模、產業特性與主管管理成熟度，彈性調整各站點的著重比例與實作演練內容。

• 領導馬拉松系列課程是否能夠將每一個站點各自獨立開立成一堂課？

  可以，這 7 個站點各自具備獨立且完整的核心模組，完全可以依據企業的實際培訓需求與時數安排，獨立拆開開立成單門的專題實戰課程。