護理師自我照顧與團隊支持課程
結合破冰互動、性格探索與情緒支持的實務課程。透過團隊承諾與互助機制的…
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課程簡介
「公司沒給我資源」「其他部門不配合」「上面的決策根本不懂現場」——這些話在每家公司都聽得到，而且每個說的人都真心這麼認為。問題是：抱怨的人如果坐上那個位置，真的會做得不一樣嗎？
與其辯論，不如讓團隊親自經營一家公司試試。 企業經營模擬把整個組織的運作壓縮成一天：學員分任四大部門、走完四季營運，市場變動、成本壓力、資訊不對稱全都在——通常第一次結算前後，「部門牆」就會準時出現：業務怪生產跟不上、生產怪採購沒備料，每個人都在自己的位置上做了「對的決定」，公司卻在賠錢。
這正是這場模擬最值錢的地方：組織平常的協作問題，在一個安全、可以輸的情境裡原形畢露——而且因為換過位，抱怨第一次變成了理解。
勝負揭曉不是終點，反思與結構拆解才是主菜：對照資訊斷裂、目標衝突、決策壓力、執行落差四大關鍵問題，把模擬中看見的斷點對回自己組織的日常，帶走的是具體的改善方向，不是感想。
對想讓主管與儲備幹部體驗全局決策的企業、部門互相抱怨已成日常的組織，這是一場「有輸贏、有數據、有反思」的幹部訓練——講授型的溝通課教過的道理，在這裡會第一次變成親身的痛。
適合對象
- 01部門互相抱怨「都是別人不配合」的企業
- 02想讓主管與儲備幹部體驗全局決策、跳脫單一部門視角的組織
- 03講授型溝通課上過了、想用體驗深化共識的團隊
- 04年度共識營、幹部訓練想要「有輸贏、有數據、有反思」活動的企業
學習目標
- ✦在資訊不完全的情境下練習跨部門協作，理解各部門的角色與限制
- ✦透過職能角色互換，體會決策與執行過程中彼此的困難與壓力
- ✦建立管理者的整體思維：市場判斷、目標設定、資源分配、人員配置一次到位
- ✦從模擬中辨識自己組織的資訊斷點與協作瓶頸，帶回具體改善方向
課程議程
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破冰與分組
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組建你的公司：角色分配、公司命名
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規則說明與試玩
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看懂市場機制與資源規則，試算暖身
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模擬經營上半場 Q1–Q2
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初期策略佈局、適應市場變動、第一次結算——通常這時候，部門牆開始出現
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中場休息
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模擬經營下半場 Q3–Q4
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市場劇烈變動、危機處理、最終衝刺——資產總額結算，勝負揭曉
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反思與結構拆解
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勝負不是重點：對照四大關鍵問題（資訊斷裂、目標衝突、決策壓力、執行落差），把看見的問題帶回組織
常見問題
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這門課和一般團隊合作活動有什麼不同？
一般團隊活動的目標是氣氛與凝聚；本課程是一場「組織溝通壓力測試」——模擬情境設計了真實企業的部門限制、成本壓力與市場變動，讓組織平常的協作問題在安全情境中原形畢露，活動後的結構拆解才是主菜。玩只是手段，看見問題、帶回改善才是目的。
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課程適合哪些對象參與？
主管與儲備幹部效果最佳——模擬中的全局決策體驗正是管理職最缺的訓練場。跨部門協作頻繁的團隊混合編組參與，換位效果更強。建議 24 人以上，組數越多市場競爭感越真實。
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和「跨部門溝通與組織整合」課程怎麼搭配？
一個照 X 光、一個開藥方。本課程用模擬讓組織「看見」自己的協作問題；「跨部門溝通與組織整合」課程則系統性地教方法、建機制。先模擬診斷、再課程處方，是最完整的導入路徑。
